8月的成都，空氣里飄著火鍋的麻辣香氣，而比這更“熱”的，是智界與問界在秋季新品發(fā)布會(huì)上交出的成績單。

當(dāng)大多數(shù)人還在討論“電動(dòng)車是否真的好用”時(shí)，華為與合作伙伴已經(jīng)用數(shù)據(jù)說話：鴻蒙智行累計(jì)交付90萬輛，問界M9在50萬以上市場穩(wěn)坐銷冠17個(gè)月，輔助駕駛系統(tǒng)累計(jì)避免215萬次潛在碰撞。

要注意，這可是2025年中國智能汽車行業(yè)的真實(shí)切片。

在發(fā)布會(huì)上，余承東展示了其“五界”（問界、智界、享界、尚界、尊界）產(chǎn)品矩陣的完整拼圖，言語中頗具自豪。特別是當(dāng)尹同躍宣布投入超百億專項(xiàng)投資時(shí)，這場發(fā)布會(huì)已超越單純的產(chǎn)品更新，成為觀察中國智能電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)格局演變的絕佳樣本。

差異化試探，銷量與技術(shù)的雙重壁壘

銷量始終是最好的成果展示。鴻蒙智行目前累計(jì)交付90萬輛的亮眼成績、50萬元以上市場的銷量冠軍地位，以及16.7億公里的輔助駕駛里程，充分印證了“華為技術(shù)+車企制造”這一創(chuàng)新模式的成功。

其中，問界M9以月均1.3萬輛的交付表現(xiàn)，成功打破了豪華車市場長期由BBA主導(dǎo)的格局。

然而，潛在的“交付瓶頸”問題不容忽視。問界M8上市4個(gè)月累計(jì)交付7萬輛，相比去年同期問界M7的增長勢頭有所放緩，這反映出30萬-50萬元價(jià)格區(qū)間的市場競爭正在日趨激烈。同時(shí)，問界銷量在“五界”之中占比較高，某種程度上說明了其它界難免有些“發(fā)育不良”。

鴻蒙智行并非沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，為此，五界定位在較早時(shí)候就開啟了差異化試探。

一方面是價(jià)格錨點(diǎn)策略，通過尚界H5的16.98萬入門預(yù)售價(jià)與尊界S800的80萬+旗艦價(jià)形成鮮明對比，華為構(gòu)建了覆蓋中端至豪華市場的完整價(jià)格體系。值得注意的是，享界S9T與智界R7在25萬-35萬區(qū)間形成價(jià)格重疊帶，這一策略既實(shí)現(xiàn)了細(xì)分市場的密集覆蓋，也可能引發(fā)內(nèi)部產(chǎn)品線的競爭博弈。

其中享界S9T側(cè)重行政級舒適配置，而智界R7強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)性能，形成差異化互補(bǔ)。

同時(shí)，鴻蒙智行加快了技術(shù)下放節(jié)奏，旗艦車型問界M9搭載的HUAWEI ADS 4智能駕駛系統(tǒng)快速下放至16萬級的尚界H5，這種激進(jìn)的技術(shù)下沉策略顯著提升了入門車型的競爭力，但同時(shí)也帶來新的挑戰(zhàn)，這種操作可能會(huì)削弱智界R7作為中高端車型的科技溢價(jià)優(yōu)勢。

五界協(xié)同背后，生態(tài)共贏還是內(nèi)部蠶食？

在成都發(fā)布會(huì)上，鴻蒙智行提到的“產(chǎn)銷服一體化”背后，是智界成立獨(dú)立新能源公司的深層考量，大概率是為了避免線下資源向銷量更高的問界傾斜。

華為當(dāng)前擁有覆蓋全國的約5000家線下門店網(wǎng)絡(luò)，這些門店不僅需要展示智能手機(jī)、平板等消費(fèi)電子產(chǎn)品，還需承擔(dān)問界、智界等多品牌智能汽車的陳列與銷售任務(wù)。由于問界系列憑借更高的市場銷量更容易獲得門店展示位，新成立的智界新能源公司選擇獨(dú)立運(yùn)營，正是為了規(guī)避線下資源向頭部品牌過度傾斜的風(fēng)險(xiǎn)。

這種渠道博弈背后，反映出華為在有限條件下，需要平衡多品類、多品牌展示需求的戰(zhàn)略處境。

以研發(fā)為例，華為車BU每年研發(fā)投入約100億元，這筆巨額資金需在問界、智界、享界、尊界、尚界五大車型系列中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分配。

編輯

奇瑞董事長尹同躍在內(nèi)部會(huì)議上披露的“5000人研發(fā)團(tuán)隊(duì)”配置問題尤為關(guān)鍵，若將更多工程師投入高端車型的智能駕駛研發(fā)，勢必壓縮入門車型的OTA升級速度；反之側(cè)重基礎(chǔ)功能優(yōu)化，則可能錯(cuò)失技術(shù)制高點(diǎn)。

這種資源分配的動(dòng)態(tài)平衡，將直接影響各品牌車型的年度改款節(jié)奏與市場競爭力，甚至可能重塑華為智能汽車業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略格局。

綜述

目前來看，鴻蒙智行勢頭正猛，這種沖勁能堅(jiān)持多久，很大程度上取決于智能化體驗(yàn)的護(hù)城河能挖多深，這背后所涉及的挑戰(zhàn)實(shí)在太多太雜。

鴻蒙智行就像是一位同時(shí)下五盤棋的棋手，既要保持問界這顆“金角”的優(yōu)勢，又要用尚界H5爭奪“銀邊”，還要培育享界這個(gè)“星位”，更別提還有尊界和智界需要關(guān)懷照顧。

汽車行業(yè)的叢林法則從未改變，只不過現(xiàn)在獵人的武器要更新?lián)Q代了，就像智能手機(jī)時(shí)代的高通芯片和安卓系統(tǒng)，未來車企的核心競爭力可能不再是“獨(dú)門絕技”，而是對生態(tài)技術(shù)的消化再造能力。